随着杭州中级法院的一锤定音，娃哈哈在达娃之争中又赢得最关键的一局，那就是商标争夺战，娃哈哈商标归娃哈哈所有。在双方已经得出结果的多起诉讼中，达能至今无一胜绩，而娃哈哈方面却是凯歌频奏。
翻开已耗时一年多的达娃之战，娃哈哈之所以能够连战连胜，这与娃哈哈敢于直面外资的诉讼，并按照这一通用的文明的程序来积极应对分不开的。假如，不是宗庆后那么强硬抗争，为维护娃哈哈企业与集团不惜牺牲自己利益，而是惧怕达能的恐吓诉讼，双方今天的结果肯定将是另一番天地。
娃哈哈在与法国食品业巨头战争中的不断获胜，我们不仅保住了娃哈哈商标，固守住了国内饮料行业，更重要的是中国民企在国际较量中又收获了勇气，收获了信心，增长了维护正当权益的能力。
商场就是战场，这是我们说了多年的一句老话。当前的国际竞争就是商业战争，中国企业要想赢得战争的胜利，就必须敢于亮剑，转变攻防战略，从防御型战略转变为进攻型战略，不能再一味地委曲求全，忍气吞声。因为战争从来就是弱肉强食，双方的士气和局面总是在此消彼长中更替演变，更何况达能的法律诉讼原本就是一种恐吓手段。
这两年，中国民企不惧豪强勇于接招，不断赢得自尊。如浙江正泰集团与世界低压电气巨头施耐德的较量中，施耐德最终被判决立即停止侵犯知识产权行为，并赔偿正泰集团逾3.3亿元。中国通领科技集团扳道美国同行业巨头，美国新墨西哥州联邦分区法院布朗宁法官判定通领科技制造销往美国的GFCI产品不侵犯莱伏顿公司的“558”号专利。中国民企在美国法院第一次赢得中美知识产权官司。还有哈尔滨高泰食品有限责任公司应诉欧盟反倾销第一案胜诉，其生产的草莓等浆果产品可按最低限价零关税重返欧洲市场…… 娃哈哈和达能的争端让我们看到，中国企业开始能够在合资中与跨国企业平起平坐，中外合资企业的新时期或许已经来临。笔者特欣赏宗庆后的那句话，“我郑重宣布，中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨。双方的合作是必须平等互利的合作，你再用这种态度跟我们说话，我就跟你终止合作。”宗庆后深知发展才是硬道理，是中国的逐渐强大让民企有了强大的后盾，娃哈哈也用一次次的大发展有力地回应了达能的不断攻击，去年5月，就在针对达能董事系列诉讼的第一站沈阳，娃哈哈投资5000万美元建厂。今年春天，娃哈哈集团投资2500万美元，在昆明现代新昆明新城高新技术产业基地建立4条生产线，争取年底投产……娃哈哈对达能的无理纠缠没有丝毫畏惧，没有在被诉讼中停滞发展，而是在民众的大力支持和声援下大踏步发展。然而达能在中国市场上的表现非常尴尬，和光明分手后，再次与蒙牛分手。娃哈哈与达能的市场表现也恰恰验证了得道多助，失道寡助的道理。在全球经济视野下，中国企业如何发展自己？如何与外资对话？这是非常值得我们思考的，这次从娃哈哈与达能之战中可以总结出不少经验。 |